西島學校供餐中心

當天上午，赴日考察團來到靜岡立西島學校供餐中心。這家供餐中心從2000年起，陸續為17所學校提供學生餐，平均最多每天制作1.2萬份食物。雖然工作任務極為繁重，但是在供餐中心卻看不到一絲忙亂，反而處處干凈整潔，井然有序。

供餐中心加工區

工具設備

依托先進的廚房管理系統，供餐中心的加工區、清洗區、污染區、廢污染區等區域分門別類，操作臺一塵不染，工作的服裝鞋帽與鍋鏟、湯勺等烹飪工具排放齊整，就連地面也是相當潔凈。毋庸置疑，這樣的供餐中心既為食品安全提供了有力保障，又給快捷供餐夯實基礎。

供餐中心操作臺

最為人性化的一點是，供餐中心還標識了花生、蝦蟹、牛奶等常見的食物過敏原，以及皮疹、腹瀉、呼吸困難等過敏癥狀，并為這類人群提供特殊餐飲。

針對特殊學生供餐

看著全副武裝的工作人員忙碌工作，陳財平也忍不住親自上陣，模擬操作了一把，雖說只是用鍋鏟翻炒彩球，但對體力要求不低，讓他在感嘆之余再次肯定了日企高效有序的餐飲管理。

模擬操作

多年來，上海源甲餐飲食堂管理也為眾多公辦、民辦及大型培訓機構量身定制食堂承包、餐飲管理、蔬菜配送等各類服務，尤其在學生餐方面，源甲餐飲注重向學生傳播營養的重要性，并大力提倡膳食平衡。現在，陳財平意識到，源甲餐飲在食品安全、制作效率等方面還有很大的上升空間，西島學校供餐中心的餐飲管理經驗就值得借鑒。

陳財平與所長近藤康夫合影

下午，赴日考察團視察日本知名企業和民集團中央廚房，并開展了行業意見交流。

相比許多日企，成立于1978年的和民集團尚屬年輕，但這家集晚餐、食材配送以及配料與便當于一體的企業很快就在業內嶄露頭角，原因就在于這家企業牢牢掌控食材配送源頭，建立了自己的生產基地和養殖場，又將食材配送與中央廚房緊密結合，快速合理地按需供應，從而使得和民的住宅餐年銷售餐次突破1.7億次，連續六年成為餐飲銷售冠軍。

和民集團中央廚房

在意見交流過程中，團員們了解到和民集團獨具特色的管理模式，如工程管理就分為7步，包括原料、計量、加工、充填、冷卻、箱詰、出荷，環環相扣，便于管理與監控。

陳財平認為，上海源甲餐飲已有自己合作的農場種植基地，也做到了大宗商品統一采購，分批進行蔬菜配送、食材配送，但考慮到企業運營成本，源甲餐飲將學習日企經驗，繼續在配送方面加大力氣，為企業減負擔，省成本，實現互利共贏。